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李国彪、荣海涛等到阳泉公司调研
发布日期: 2017-12-12 阅读次数: [737]次  新闻来源:

12月7日,集团公司领导李国彪、荣海涛、韩振贵、蔚振廷、王大力、孔祥惠、王平虎及集团相关部门负责人到阳泉公司就安全生产、贸易物流、项目建设、企业改制和党建工作等进行调研。


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调研会上,阳泉公司党委书记、经理王春就2017年主要指标完成情况、各板块运行情况、环保工作、机构改革、企业改制、精细管理、党建工作情况及2018年工作思路计划、重点项目建设等情况进行了汇报。集团公司各部门负责人分别对相关工作进行点评,提出意见建议,安排近期重点工作。集团领导对阳泉公司各项工作给予充分肯定并提出具体要求。


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集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪肯定了阳泉公司新班子组建以来,齐心协力,攻坚克难,企业各项工作平稳有序进展,呈现出“安全生产抓得实,经营运行质量佳,党建稳定抓得牢”三大亮点。2017年,阳泉公司工作取得四方面显著成绩:一是家底现状摸得清,产业板块分得明;二是改革创新为引领,管理提升是抓手;三是“六大活动”涵盖全,人才技术是关键;四是质量效益定目标,党建工作为保障。针对下一步工作,他强调,一要继续深化改革,激发公司发展活力,保证集团第一方阵地位。要坚持问题导向,找准主要矛盾,拿出对策措施,坚持改革创新。要学习借鉴兄弟单位成熟经验,用改革的思维解决生产成本、效率效益、管理层级等问题,持续深化改革,增强发展动力。要细化成本分析,严格对标考核,促进减员提效,降本增效,管理创效。要夯实煤炭生产主业,但不能过分依赖煤炭,逐步减轻煤矿负担,补齐贸易量短板,充分发挥阳泉自产煤和地域优势,带动外采贸易做大规模,提升市场竞争力,增加销售环节经济效益。同时,高度关注贸易资金安全,积极应对法律诉讼纠纷,管控经营风险。二是坚持管理创新,推动技术进步,进一步提高生产经营效益。要坚定不移抓住瓦斯抽采这个“牛鼻子”,走出去,引进来,学习同行业先进经验并大力推广,推进与科研院所合作,优化技术方案,创新技术手段,培养专业人才,认真抓好瓦斯治理工作,缓解采掘衔接紧张的局面,为安全均衡生产奠定基础。要按照“核心业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”的原则,创新管理模式,盘活存量资源,注重链式发展,止住出血点,实现扭亏增盈。三是加强企业党建工作,巩固和谐稳定的政治局面。坚定不移推进全面从严治党,全面深化改革,坚持“两手抓、两手硬”,围绕生产经营中心工作,抓好党建“三基”建设,以实际行动践行党的十九大精神,把方向、管大局、保落实,为企业改革创新发展保驾护航。希望阳泉公司在新一届领导班子的带领下,落实集团战略部署,推动安全生产、经营管理、改革创新、党建稳定等各项工作再上新台阶。


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集团党委专职副书记、副董事长、副总经理荣海涛提出三点要求,一是党委要明确职责,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和关于国有企业党建工作的重要指示精神,坚持党要管党、从严治党,坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变,坚持建强国有企业基层党组织不放松,发挥好国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。国有企业党委要履行好六个主体责任,保证监督党和国家方针政策在企业的贯彻落实、按规定讨论决定企业重大事项、落实党管干部和党管人才的原则、加强对党员和党员领导人员的监督、领导企业思想政治工作、夯实党建基础性工作。二是党委成员和党员干部要履行“一岗双责”,对分管的业务工作和党建工作都要负责。要以党建工作与经济工相融合为出发点和落脚点,有效解决思想工作与业务工作一轻一重,一冷一热、一直一曲、一硬一软、一强一弱等“两张皮”问题和国有企业党建弱化、淡化、虚化、边缘化的“四化”问题。三是进一步健全党委工作机构,党委工作部门的编制要达到同级部门的平均水平,党务工作者要对党忠诚、精明强干、热爱党建工作、有奉献精神。要加强党建工作经费,并列入年初预算工作计划中。要坚持正确的选人用人导向,加强对干部的监督和考核,严把党员入口关,坚持干部入口严,破解干部出口难的问题。


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集团党委常委、董事韩振贵指出,阳泉公司要巩固安全生产经营取得的良好成绩,进一步在优化存量资源开采方案、压煤村庄搬迁、提高回采率、延长矿井服务年限等方面挖潜力,推动企业稳定持续发展。要注重发挥阳泉地理优势,做实煤炭贸易,做大物流规模,实现“以销促贸、以贸带销”,拓宽贸易物流新渠道,提升贸易物流整体经济效益。要贯彻落实集团全民所有制企业改制土地、房产变更协调会精神,统一思想,抓住机遇,主动协调,对接沟通,确保按期完成全民所有制企业改革各项工作。


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集团董事、总会计师蔚振廷指出,要妥善处理历史遗留问题,积极化解矛盾纠纷,确保资金链安全,防控经营风险。要加大债权清收力度,最大限度地避免和减少国有资产流失。在煤矿成本管控上,阳泉公司有一套成熟的经验,提出了“万吨掘进率”的指标。优化开采设计,合理布局生产,加强地测物探工作,杜绝无效进尺,有效降低万吨掘进率,节省煤矿成本费用。向销售要效益,细分用户,了解用户实际需求,提供适销对路的产品,做到产品性价比最优,进一步提高经济运行质量。


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集团副总经理王大力指出,要高度重视环保工作,加快推进矸石山治理和全封闭煤场建设工程,积极与设计单位沟通,严把设计关,优化技术方案,既要合法合规又要保证工程质量。要加强多种经营归口管理和业务监督指导服务,进一步优化资源,处置非优质资产,轻装上阵,稳步提升经济效益。阳泉公司在使用“智慧供应链平台”中积累了宝贵的经验,希望能为集团进一步优化升级系统、做实贸易体系建设提供意见和建议。要加强煤矿生产的调度信息、瓦斯检测、人员定位三大系统和工业化信息化两化融合工作,提高安全生产保障,进一步推动集团智能信息技术建设。


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集团副总经理孔祥惠指出,要研究关闭矿井的产能置换,提升先进产能,坚持稳扎稳打,保障安全稳产。要秉承“采掘工艺现代化、装备自动化、辅助运输连续化、监测监控数字化”的现代化本质安全型矿井建设理念,选择工艺先进、质量可靠的装备,实现辅助运输连续快捷、安全高效运行。要与科研院校合作,在推进瓦斯综合治理、巷道支护研究的基础上,重点研究解决回采工作面顶板支护问题,确保安全快速推进,解决制约安全生产的共性技术难题。要积极引进人才,组建专业团队,加强现场管理力度,处理好安全生产和水平延伸的关系。要加快资源枯竭矿井的关闭进度,充分利用政策,出售产能指标,增加经济效益。要打破传统的煤矿生产管理模式,减少管理层级,优化管理环节,实现机构扁平化,推进减人提效,降低生产成本,实现效益最大化。


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集团总工程师王平虎对瓦斯治理工作提出要求,瓦斯是制约阳泉公司煤矿安全生产最突出的矛盾,要充分认识瓦斯治理的重要性,下功夫强化瓦斯抽采管理。学习借鉴淮南瓦斯治理经验,在保安和上社推广使用“两堵一注”封孔工艺取得显著成效的基础上,其他矿井全面推广。要坚定瓦斯抽采的信心,提升抽采效果,确保抽采达标。要继续在钻孔工艺上下功夫,保证钻孔质量,用钻孔抽采解决巷道多的问题,用高位钻孔解决上隅角瓦斯治理问题。要优化抽采工艺,提高抽采效率,保证瓦斯抽采量恒定,为瓦斯综合利用打好基础。要扎实做好保安煤业省级瓦斯示范矿井验收工作,加快推进上社公司9#煤层火区启封工作,优化工作方案,做好各项准备工作,确保矿井生产衔接。(文/李 兰 郝 婧 史思路  图/李 钰)