图文报道

李国彪到阳泉公司挂牌督导安全工作
发布日期: 2018-07-26 阅读次数: [691]次  新闻来源:

7月24日,集团公司党委副书记、总经理李国彪一行到阳泉公司挂牌督导煤矿安全工作。检查组分两组对和谐公司9#回风大巷和二景公司15106综采工作面、15108回风顺槽掘进工作面进行全覆盖式检查。市公司党委书记、经理王春,副经理侯文元、宋油唐及涉煤部室人员陪同检查。

_LY01624_副本.jpg

李国彪深入和谐公司井下9#回风大巷实地查看了掘进工作面、车场、辅助运输系统等生产各环节。沿着长长的巷道,李国彪一路走,一路询问,详细了解矿井井田面积、可采储量、上半年主要指标完成情况及重点工程推进情况。他一路查,一路讲解,对井下采掘布局、“一通三防”、安全生产标准化等工作进行指导,发现问题立即要求相关责任人现场落实整改。在与工人师傅们的交谈中,叮嘱他们一定要按照安全规程进行操作,注重每个细节,抓好每个环节,尽职尽责,确保自身安全,煤矿安全。

_LY01501_副本.jpg

升井时已是午后,李国彪一行放弃午餐午休,直接召开安全生产检查汇报会。在听取了市公司上半年经济运行情况、重点工程建设进展和下半年重点工作汇报后。他指出,煤炭是阳泉公司发展的重要支柱产业,是推动产业转型的有力支撑。一定要坚决贯彻落实国家、省委省政府和集团的决策部署,强基固本抓安全,精细管理增效益,以质量效益为主线,以改革创新为动力,以推进“136”安全管理模式、落实“333”安全举措为抓手,建立安全管理新模式,强化安全执行力,推进企业高质量、高效益发展。

_LY01618_副本.jpg

对如何进一步夯实安全基础,破解发展难题,李国彪提出五点意见:

一是推进“一优三减”,确保安全高效生产。高瓦斯矿井的系统要力求简单,系统越简单,生产组织越科学,安全性越可靠、运行成本越经济。要以质量效益为中心,结合矿井实际情况,按照优化系统,减水平、减头面、减人员“一优三减”和管理、装备、素质、系统“四并重”的工作思路,坚持科学、合理、集中、高效的原则,优化、简化生产和辅助系统设计,实现系统最优、环节最简单、抽掘采平衡,进一步做好减员增效工作,集中优势力量科学开采,实现效益最大化。

二是坚持“地质先行”,确保安全科学生产。煤矿生产,地质先行。地质工作贯穿于煤矿的设计、建设、开采、关闭全过程。要坚持“地质先行,保障得力,探资源,控断层,治灾害”的原则,超前、精准查明矿井地质与水文地质条件。在全面摸清采区地质状况的基础上,利用各种地质资料参数,优化设计布局,为消除地质灾害和最大限度地利用好现有存量资源,提供技术支撑。

三是提高标准化意识,确保安全规范生产。安全生产标准化是煤矿安全生产的前提和保证,是衡量煤矿综合管理水平的一项重要指标。标准化工作达标的关键在于领导班子的“思想认识”。领导班子标准化意识不强,标准化工作就会流于形式,就不实不细。各单位领导班子要进一步端正思想,求真务实,增强标准化工作的主动性,标准化工作想到前头,想细想全,落到实处,做实做细。对标准化工作落实不力的单位,要问责主要负责人。

四是强化现场管理,实现现场动态达标。现场管理是安全生产的关键,要坚决制止现场管理中“看惯了、干惯了、习惯了”思想和对违反作业规程见怪不怪的现象,注重细节管理,突出重点环节。掘进工作面现场严格执行“敲帮问顶”制度,临时支护必须科学合理,严格火工品现场管理,加强监督检查,确保安全技术措施落实到位。近期要做好雨季“三防”工作,加大矿井周边巡查力度,特别关注以往周边小煤窑对矿井的影响,确保矿井汛期安全生产。

五是进一步转变观念,推动企业创新发展。解放思想、务实创新是推动企业发展的动力。要创新思维、创新能力、创新方式解难题破困局,阳泉公司要不断创新瓦斯抽采理念,积极试验瓦斯新技术,创新瓦斯抽采方法,提高瓦斯抽采率。在劳动用工方面,要有勇气打破固化的传统思维,以提高工效为目的,根据生产管理需求,科学“定岗、定员、定编” 合理配置人力资源,彻底杜绝人浮于事、因人设岗的现象。

集团公司煤炭生产管理局副局长、一通三防部部长杜义通报了在和谐煤业检查中发现的问题,并提出整改建议。要严格贯彻落实集团党委副书记、总经理李国彪在阳泉公司挂牌督导时的讲话精神,切实将安全生产标准化工作抓在手中,扛在肩上,落实到现场。要不断完善应急处置预案,切实保证突发事件发生时,实施迅速、有序、科学、有效的应急与救援行动。

王春代表阳泉公司表态,集团公司高度关注阳泉公司的安全生产和发展前景,集团党委副书记、总经理李国彪对阳泉公司目前安全管理中存在的问题提出宝贵的建议,指明了努力方向,对照集团要求,与其他兄弟公司相比,我们还有许多不足。下一步,阳泉公司将继续贯彻落实集团公司党委书记、董事长王启瑞,党委副书记、总经理李国彪在阳泉公司调研时的讲话精神和集团公司2018年上半年经济运行分析会暨安委会(扩大)会议精神,做实做细各项工作。成立经营指标考核小组,严格按照考核细则对各下属单位进行量化考核,以考核抓落实,以绩效促实效,转作风提效能。要进一步深化改革,优化用工战略布局,合理调配人力资源,提高工效。要以勤于学习的志气、乐于奉献的正气、敢于创新的勇气、勇于超越的豪气,攻坚克难,砥砺前行,努力实现阳泉公司高质量、高效益发展。

(文/李兰 肖宝荣  图/李钰)