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燕龛公司召开七届二次职代会暨 2018 年工作会议和安全工作会议
发布日期: 2018-02-12 阅读次数: [349]次  新闻来源:

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2月11日,燕龛公司召开七届二次职代会暨 2018 年工作会议和安全工作会议。公司班子成员、总经理助理、中层环节干部、管理人员、职工代表和受表彰人员420余人参加会议。市公司党委书记、经理王春,副经理侯文元莅临指导。

会议全面贯彻落实集团公司和市公司2018年工作会精神,回顾总结公司2017年工作,分析形势,明确目标,安排部署2018年各项工作。大会对12个先进集体、20个优秀班组、6名劳动模范、6个环保标兵、9名安全标兵、87名先进工作者进行表彰。

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市公司党委书记、经理王春指出:2017年,燕龛公司面对地质构造复杂,搬家倒面频繁的困难,齐心合力,攻坚克难,取得了好的成绩,是市公司的一面旗帜。新班子到任后,坚持循序渐进的原则,积极推行管理层次改革,减少管理层级,保持“两个务必”,以身作则,以上率下,起到表率作用,开创出改革发展新局面。2018年的工作报告进一步提振了干部职工的信心,各项工作部署符合企业发展,公司上下要统一思想、真抓实干,争当安全生产的排头兵,瓦斯治理的示范矿井,成本管控的新高地,改革创新的先行者。

王春提出六点意见:一是解放思想树标杆。逆水行舟,不进则退。希望大家要有包容的心态,开放共享的理念,瞄准最高标准,最好水平,调整发展思路,对标先进,虚心学习,盯紧短板,补齐弱项,争第一、争一流。二是夯实基础抓现场。安全工作永远在路上,要积极推广“136”安全管理模式,从基层夯实到长效机制,煤矿企业要把安全责任压实,出台具体安全措施,强化现场管理。三是经营管理求突破。要巩固、继承、发扬好的规章制度和传统,要严字当头、敢动真、能碰硬。岗位都是利润源,人人都是经营者,要进一步引深细化全面预算内部市场化成本管控,要算好经济账,做好修旧利废,实现零库存,向技术要效益。四是改革创新走前列。改革要以问题为导向,以目标为导向,落后就要被淘汰,要进一步做好提质增效、挖潜降本。要积极推广自动化、智能化、可视化、信息化。五是强化组织建设。强化“三基建设”,优化管理层级,加强理论学习,注重党建与实际相结合,吃透弄懂,盯着问题学,聚焦实干,真学真用,促进发展。要坚持在基层一线发展青年优秀人才入党,做好梯队人才建设。六是扭转干部作风。要抓住关键少数,弘扬正气,抵制歪风邪气,传递正能量,做到由浮转实。领导干部要把纪律挺在前头,清清白白做人,干干净净做事,为市公司改革发展作出新的贡献。

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公司党委书记、董事长董福凯用“变、稳、安、新、管”五个字概括五点要求。燕煤人要直面新形势、迎接新挑战;开启新希望、承载新梦想;不忘初心、牢记安全。要以崇尚安全、敬畏生命的良好心态和精确站位,立足本职,守好岗位,端正态度,理顺心情,认真工作,以多年来特别能战斗、能吃苦、能团结、能奉献的好习惯,以勇挑重担、敢于担当、助人为乐,敢为老大哥、老黄牛的好习惯,以吃苦在前、享乐在后、不卑不亢、任劳任怨、顾全大局、识得大体,以矿为家,爱矿如家的好习惯,撸起袖子加油干,亲力亲为抓现场,扛起“安全生产效益发展”这面大旗,为打造安全高效和谐一流的现代化矿井而努力奋斗!(姚晋玲)