集团动态

集团公司领导分赴各地开展大调研
发布日期: 2017-12-07 阅读次数: [67]次  新闻来源:

李国彪等在临汾公司调研

  12月5日,集团公司领导李国彪、韩振贵、蔚振廷、王大力、孔祥惠、王平虎带领集团相关部门负责人深入临汾公司就煤炭产业、贸易物流、项目投资、企业改制、党建工作等进行调研。

  临汾公司负责人就公司基本情况,1-11月份生产经营情况,存在问题和困难,以及2018年生产经营计划、主要思路和工作举措进行了详细汇报。集团公司各部门负责人,分别对临汾公司相关工作进行了现场点评,对近期重点工作进行了安排,对未来发展提出了指导意见。集团领导对临汾公司各项工作提出具体要求。

  集团副总经理孔祥惠指出,要在抓好、推进、协调矿井建设上下功夫,工作要扎实推进。临汾公司在抓好矿井生产的同时,要强力推进基建矿井建设,努力挖掘生产潜能,并对临汾公司提出降低运输成本管理的建议。

  集团副总经理王大力指出,要进一步明确环保主体责任,在管理体系中进一步完善、提高环保应急管理能力,使用新的环保管理体制,抓紧在建项目环保验收工作,抓紧做好新建矿井节能评估。

  集团董事、总会计师蔚振廷指出,临汾公司经济运行工作有了提升,2018年,在资金预算方面要进行认真研究,加大旧欠清收,盘活资产,特别是要加大重点矿井建设。在旧欠清收方面总结出了一条属于临汾公司的路子,要继续推进,不断完善。在旧欠清收工作上要克服畏难情绪,加强税收政策学习研究,优化税收环境,推动企业转型发展。

  集团党委常委、董事韩振贵指出,要加大后期资源整合收转工作,加快理顺股权关系,加快推进基建矿井建设,加快全面所有制改革各项工作开展,加强党建工作,要深入基层开展调研责任制落实情况,要以学习十九大精神为抓手,进一步推进“三基建设”。

  集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪对临汾公司各方面工作给予肯定,他认为临汾公司将习总书记讲话精神落到了实处,坚持“问题导向”,摸清了临汾公司现状,制定的工作思路清晰,为明年工作的开展打下了良好的基础。他要求临汾公司一是要以改革创新为动力,推动公司的整体发展。要围绕现状去讲“怎么办”“如何办”,真正立足实际去解决问题。二是要抓住三年关键期,推动公司发展迈向一个新阶段。要总体加快建设速度,盘活资产,转变保守思想,陈旧观念,不断规范管理,选择最佳矿井管理模式,实现效益最大化。三是要加强经营化管理,对生产矿井要有目标考核,形成制度化。在生产要素上要提高效率,在加快矿井建设的同时,也要加强专业化队伍的管理。四是要强化党建工作,巩固稳定的政治局面。要以生产经营为中心,抓牢抓实党建工作。班子成员要团结干事,带好队伍,做到人心思齐,人心思事,人心思干,共同打好干事创业的环境基础。同时他建议在运输成本、营销工作上与兄弟单位进行横向、纵向对比和对照,深入研究,降低成本,创造效益。鼓励大家在困难时期,要把握方向目标,加快推进改革进程,重点建设实现大突破。(南晓丽)

 

刘世文在吕梁公司、房地产板块调研

  12月1日、5日,集团党委常委、副总经理刘世文一行在吕梁公司、房地产板块,就企业宣传思想、意识形态、企业文化建设等工作进行调研。

  在吕梁公司,公司负责人汇报了生产经营、安全管理、改革转型的基本情况及宣传思想、意识形态、企业文化等方面的经验做法、存在的问题及今后的工作思路。

  刘世文对吕梁公司部门设置、党组织机构设立、基层党建工作开展情况、舆情监督等方面进行了详细了解并给予肯定。  对今后的工作,他提出四点要求:一是进一步加强党建工作,班子成员和职能部门要高度重视,党建工作要与经济建设同步进行,继续强化党的领导作用,严格贯彻党的方针政策,要从细节上体现对党建工作的重视,避免国有企业党建工作的“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题。二是紧紧围绕党建工作的领导核心作用,坚持“两手抓,两手都要硬”,在抓好企业生产经营改革发展的同时,抓好党的组织建设、思想建设、作风建设和制度建设,建立健全长效机制,把党建成果真正体现在企业改革、发展、稳定上。同时围绕企业中心工作做好宣传思想和意识形态工作。三是进一步加强学习,当前要以学习贯彻党的十九大精神为引领,从思想和行动上同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。吕梁公司班子要更加团结,队伍要更加凝聚,基础要更加巩固,以实际行动落实和践行十九大精神。四是班子建设要抓好,要把真正能胜任党务工作的人才选拔出来,采取民主推荐和组织推荐,加强人才培养,提高党建工作整体队伍水平。

  在房地产板块,刘世文听取了公司重点工作完成情况、经济运行、党建工作、安全生产管理、房地产产业发展战略、下一步工作思路和措施以及安全生产、项目建设等方面的工作汇报。刘世文对各项目工作开展情况进行了点评并对房地产板块的近期工作提出了要求,一是要总结2017年工作情况、制定2018年工作计划,企业战略安排与企业文化建设要同步进行,形成房地产板块调研报告。二是要做到部门负责人公开招聘,资金集中管理,加快股权整合,形成一套房地产行业的激励机制,制定相关议事规则、制度,推进党建、党风廉政建设。三是管理方面,要严格按照集团的“三级构架、两级管理”运营模式,板块公司承担专业化运营管理职能,项目公司具体履行工程的实施、安全、成本控制的监管,突出项目建设,资金管理,风险管理三个重点。四是要树立有规矩意识。五是板块各项目要本着成本低、销售好、回报高、社会效益好为原则积极推进工作。 (李英 韩婧)