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再接再厉!集团1-5月份经营情况稳中向好,安全生产平稳有序
发布日期: 2018-06-12 阅读次数: [306]次  新闻来源:

    6月11日,集团召开6月份月度碰头会暨总经理安全工作会议,总结分析集团1-5月份经营指标完成情况、经济运行情况和安全生产情况,对下一步重点工作、经营管理、党建工作、人力资源、安全工作等方面进行安排部署。集团党委书记、董事长王启瑞重点强调了安全生产工作的落实。集团党委副书记、总经理李国彪主持会议并讲话。集团领导班子成员、总经理助理、副总会计师、副总工程师,机关各部门负责人,二级公司负责人等参加会议。


    企管部通报了集团1-5月份经营指标完成情况和经济运行情况,安监局对集团1-5月份安全工作开展情况作了通报,并对6月份安全工作进行安排部署。


    集团副总经理王大力就集团下一步环保工作进行安排,强调要落实中央生态文明建设责任,积极配合省环保厅查处违法排污百日行动,进一步认清中央对环保违法行为坚决打击的决心。


    集团董事韩振贵对分管工作进行安排,强调要继续加强压减法人单位工作的开展,着重在对标管理、注重程序、直面问题等几方面下大力气;要继续强化集团资本运营工作,强化基础工作的落实,推进“腾笼换鸟”工作的开展;要继续加强管理工作,特别是关停矿井的工程管理工作。


    集团副总经理张树就贸易工作进行安排,强调要提高中长期、大客户的合同兑现率,保障集团贸易工作的健康发展;要重视发煤站、装车点的环保改造工程,分阶段、分批次对集团所属发运点进行环保改造;要坚决杜绝虚假、过票、空转贸易,做实贸易工作。


    集团副总经理张勇就下一步安全工作提出要求,强调要规范周四安全活动日的开展,严格执行“师带徒”制度,落实领导挂牌带班制度的执行,规范二级单位总经理安全工作会议等制度的执行;要重视雨季“三防”工作的开展,完善停电预案;要强化安全技术的执行力,充分发挥出安全技术的作用,有针对性地开展安全警示教育。


    集团副总经理孔祥惠就集团关停矿井的管理工作,停产、设备撤离工作以及人员分流工作等进行了强调。


    李国彪对集团安全生产和生产经营工作进行安排部署。他指出,在安全生产管理方面,要进一步提高对安全生产工作重要性的认识,认识到安全是基础、安全是效益、安全是政治,安全文化和安全制度的建设完善是企业安全生产的最大保障。党员领导干部要严格按照相关制度进行检查和带班,利用集团安全突查队的检查,完善安全生产中的漏洞,扎实推进好安全生产月活动,重视雨季“三防”工作。在生产经营方面,要做实煤炭贸易,坚决杜绝和查处虚假贸易,防范各种合作模式的风险,科学合理地完善贸易模式、流程。要严格按照现代企业制度进行经营管理,健全董事会制度,执行三项审核制度,完善公章使用制度,重视资源储量管理、人力资源管理,进一步降低生产成本、压缩“三项费用”。


    王启瑞在讲话中指出,集团1-5月份经营情况稳中向好,安全生产平稳有序,下一步工作要再接再厉。他对三个方面的工作进行了重点强调:在安全生产方面,要树立责任意识、落实安全责任,确保“136”安全管理模式的推广,提高培训数量、提升培训质量,合理使用培训费用,进一步提高员工素质。在生产经营方面,要高度重视省国资委的考核导向作用,提高先进产能占比,确保新建项目的基建进度;要杜绝虚假贸易、提高销售集中度,推动处僵治困工作的开展,重视法人单位压减工作。在党建工作方面,领导干部要在思想上再提升、在学习教育上再升华、在责任担当上再强化、在廉政建设上再严厉,加强党员领导干部的作风建设,转变机关作风、切实服务基层,强化使命当担,开创风清气正的新环境。


                                                                             (董龙)