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【强党建促业务 提质量增效益 ——系列专访】
发布日期: 2018-07-13 阅读次数: [317]次  新闻来源:

党建融入企业管理 助力集团改革发展


——访集团企业管理部部长王建军


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  “加强党对国有企业的领导,国有企业党建工作和业务工作深度融合,是当前国有企业工作的一个重要方向。集团把2018年确定为“质量效益年”,企管部以年度工作会确定的工作任务为基础,积极落实省委、省政府、省国资委改革转型任务,将经营管理工作与党建工作、“三基”建设紧密融合,不断夯实基础管理,全力推进企业改革。”集团企业管理部部长王建军说道。

党员干部是一岗双责,既是业务干部也是党务干部

  “在新的形势下,企业党建工作和业务工作不仅割裂不开,而且是高度融合的。就拿企管部来说,制度建设、经营业绩考核、‘三基’建设等方面的工作与党委工作部、组织人事部等配合非常多,可以说,党建工作已经融入到企业经营管理的方方面面。”王建军说道。

  在具体工作实践中,企管部有意识地将经营管理与企业党建工作结合起来,做到工作内容不漏项、工作要求不降低。在工作中注重与党委工作部等部门的沟通协调,做到工作步调一致。着力发挥党支部党小组战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。企管部目前有14人,其中党员11名,在日常工作中,大家互相学习、互相帮助、互相提醒、共同进步,充分发挥了党员的先锋模范作用。

  “过去有一些说法称生产干部、技术干部、党务干部,随着党建工作和经营管理的深度融合,在具体工作中,每名党员干部都是一岗双责,既是业务干部也是党务干部,这是新时代对每名党员的新的要求。”王建军说道。当前,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,是党员加强党性、提升本领的重要途径。这就要求党员干部必须进行全方位的学习,不断充实和提高,既要学业务知识,又要学党务知识,要深刻认识到新时代新的要求,提升本领,不断提高在新时代履职的能力。党员干部不仅要重视党建工作,同时要深入思考并创新党建工作方法和模式,更加有效地促进业务工作再上新台阶。

不断夯实基础管理  全力推进企业改革

  “改革是企业发展的动力。随着年初以来省委省政府一系列工作部署,我省国有企业深化改革力度空前加大,转型升级步伐进一步加快。集团经过三年的深化改革和转型发展,企业稳中向好态势基本形成,但继续深化改革、加快转型是企业持续健康发展的内在需要。”王建军说道。可以说,集团当前仍处于改革攻坚、创新转型的关键时期。企管部在做好集团深化企业改革工作领导组办公室日常工作之外,还要着力做好本部门牵头负责的两项改革任务。一是全面完成厂办大集体企业改革任务。2018年完成国有企业厂办大集体企业改革是省政府确定的任务,也是省国资委对集团公司年度经营业绩考核事项。截止2017年底,集团尚有9户厂办大集体企业,改革面临人员分流安置、债务和诉讼处理、欠税和土地资产确权等矛盾和问题,改革存在较大难度。企管部积极发挥牵头部门作用,推动改革任务按期完成。二是推动集团二级公司机构改革,上半年完成全部方案批复工作,争取年内集团“三级架构两级管理”管控体系进一步完善。

  在夯实基础管理方面,企管部着力落实“质量效益年”工作举措,突出效益导向,进一步发挥绩效考核的导向作用,优化对二级公司经营业绩考核工作;狠抓成本控制,层层解剖指标,进一步发挥经济运行分析的参谋作用,增强经济运行分析的全面性、及时性、准确性和针对性;加快对集团制度的梳理和汇总工作,年内完成集团生产经营管理制度汇编工作;以推动“星级”企业建设为抓手,深入开展岗位操作标准化工作和对标管理,配合集团煤炭生产管理局、晋能电力集团和清洁能源公司,建设“星级”矿井、“星级”电厂和“星级”站点,不断提升集团精细化管理水平,努力为集团改革发展发挥积极作用。

(郭建春)