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“三基”工作是根本 六大体系是关键 ——访保安煤业安全经理付建军
发布日期: 2018-04-03 阅读次数: [240]次  新闻来源:

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通讯员:集团公司提出“136”安全管理模式,对此您是怎么理解的?

付建军:集团公司提出的“136”安全管理模式就像盖房子,“1”即一个安全文化就是安全大厦的屋顶,“3”即三基工作则是地基,“6”即六大体系就是安全大厦的六根支柱。房子要盖好,地基必须夯实,支柱必须稳固。

通讯员:可以具体解释一下吗?

付建军:安全文化是通过长时间的积累,逐步形成的、在潜移默化中影响广大干部职工安全思想和意识、安全作风和态度。良好的安全文化可以促使广大员工形成良好的行为习惯,工作中配合默契,提升矿井安全能力。

“三基”工作是基础。对于企业来说,矿井是责任主体,而区队是实施主体,是要求主要领导亲自去抓、亲自落实的。基层区队建设的关键是要有一个好的带领人,就像《亮剑》里的独立团团长李云龙,狭路相逢敢于向敌人亮剑,正是这种精神的鼓舞,使得独立团不断发展壮大。煤矿基层建设也是同样的道理,优秀的区队长、班组长能够迎难而上、默契配合,这样才能带出好的队伍,基层建设自然也就做好了。基础工作的核心就是安全生产标准化,要真抓实干、加大考核力度,才能做到事事有标准,处处有标准,达到提升标准化的目的。基本功则是人员操作水平,是需要重点提升的方面,要通过师带徒、现场手把手教以及日常的理论指导来提升人员操作水平、规范操作行为,才能消除隐患、避免事故发生。

而六大体系,则是将分工进行了细化,从规章制度到现场操作,再到考核追责明确了具体工作任务。

总之,安全文化是引领,“三基”工作是根本,六大体系是关键。三者层层分解,相辅相成,不断细化,既指明了努力方向,又道出了工作方法。

通讯员:结合当前情况,该如何落实“333”安全举措?

付建军:为了贯彻落实好“136”安全模式和“333”安全举措,将会结合矿井实际情况,制定相应的实施方案。明确各项推进内容的负责人,按照要求具体负责推进。

通讯员:具体该如何推进呢?

付建军:首先,结合实际情况对现有的各项管理制度进行修订、完善,继续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。第二,立足于查大系统、治大隐患、防大事故,狠抓现场管理,要在防治瓦斯、顶板管理等方面下大力气,积极与科研院校合作,引进先进技术,坚决杜绝安全管理中的“四不”(地质勘查不详、图纸资料不实、开采条件不明、隐蔽致灾因素不清)、“五假”(假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告)现象,有效遏制重特大事故发生。

第三,深入开展基层培训,重点加强管理人员、技术人员和操作人员的素质提升,以队组、班组培训为核心,充分利用好班前会、周四安全活动日等,传授安全知识、规章制度、技术措施,提升整体素质,做到知责履责。

通讯员:结合安全生产标准化工作,该如何去做呢?

付建军:严格对照标准进行自查,找差距,补短板。尤其要结合国家局对市公司所属矿井的一级标准化验收检查的问题,要认真做实做细。

通讯员:您认为落实集团“136”安全管理模式和“333”安全举措,关键在哪里?

付建军:一是全体干部职工要转变思想认识,以全新的思维认识集团公司的安全管理模式和安全举措;二是抓好考核管理,层层压实责任,才能保障各项工作的稳步开展和推进。(李永生)