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我们能为公司做什么
发布日期: 2017-03-21 阅读次数: [719]次  新闻来源:财务部 梁小丽
    如果说公司是一只良性运行的钟表,每个员工就是不可缺少的零件。瑞士钟表举世闻名,最复杂的一款机械手表,共有750个零件。任何一个零件心存侥幸、消极怠工,都会影响到手表精准地走时,甚至停摆。
    如果说公司是一艘负重航行的轮船,每个员工都是同舟共济的水手,各司其职,协调配合,才能穿越风浪,绕过暗礁,渡过险滩,顺利到达彼岸。
    如果说生产、营销是一场场战役,每个员工都是浴血奋战的士兵。从元帅、将军到参谋、士兵,从武器装备、枪支弹药到修路架桥,埋锅造饭,哪个人出现疏漏,哪个环节跟不上,都会影响战争的结果。
    一滴水很不起眼,一阵风能吹干它,一撮土能吸干它,但把它滴落在江河,流向大海,大海让它不会干涸。一位员工就如一滴水,企业如同大海,公司的运行为每一位员工提供了实现价值的舞台,公司的发展离不开每一位员工的奉献与付出;每个员工要找准自己的位置,施展个人才华中感受到集体的温暖和力量。
    既然选择了阳泉公司,我们的前途就已经和公司的发展捆绑在一起,我们要时刻树立“这是我们的公司”的理念,发挥好管家、参谋的职责,为公司贡献全部的力量。我们要时刻反思:能为公司做些什么?
    我们要有主人翁意识。尽管我们的职位、岗位、工种各不相同,但职业没有高低贵贱之分,只是角色分工不同。我们都是公司的主人,公司的兴亡与我们的切身利益息息相关。为公司尽职尽责,就是为自己尽职尽责,为公司所做的,就是为自己所做的。
    我们要有团队精神。回首公司的发展历程,曲折而艰辛。2012年以来,煤炭市场持续下行,煤价成本倒挂,资金链岌岌可危;2014年,省政府公路体制改革,站点撤销,收入利润锐减,无异于雪上加霜;2017年,部分资源枯竭型矿井产能退出,煤炭产量达到天花板,财政补贴将取消。公司前进的每一步,都异常艰难。我们不能盲目乐观,需要空前团结,发扬团队精神。像狼一样将团队精神发挥得最淋漓尽致,严密有序的集体组织,高效地团队协作,攻无不克,战无不胜。面对困难,我们团结协作,勇敢无畏,互利互助,同进同退。
    我们要有执行力。执行力就是战斗力。将军令下,箭已在弦,一触即发;企业发展需要执行力,蓝图绘就,目标明确,重在落实。三分战略,七分执行。执行力就是把决策变为数字,用数字说话,用行动说话,用业绩说话。我们脚踏实地,真抓实干,不推诿不扯皮,不找借口,不松散拖拉,提高效率,按时按质完成工作任务。
    我们要有工匠精神。工匠对自己的产品精雕细琢,精益求精、注重细节、追求完美。我们热爱自己的岗位,具备严谨、耐心、专业、精益求精的态度。摈弃陈旧的、粗放型管理,思考全面精细化管理,如何做好一张凭证,绘制一份表格,提出一份建议,写好一段总结;如何正反面使用节约一张纸,如何随手关灯节约一度电,如何合理筹划节约一分税……不需要豪言壮语,不需要惊天动地,只要我们尽职尽责、不遗余力,把份内工作做精、做细、做完美,就是对公司发展最好的报答。
    我们要有创新意识。创新是公司发展的必由之路和永恒主题。人的创新是根本。2017是国企改革的攻坚年,如何全面开创公司内涵式质量效益型发展的新局面?离不开创新。工作机制要创新,技术降本要创新,多元增盈要创新。如何琢磨身边的小改小革?如何开展科技攻关破难题?如何使用新工艺、新材料、新技术、新装备? 如何优化工作流程提高工作效率?这些细微之处需要我们去思考、去努力。
    我们要提升素质。时代正发生着日新月异的变化,我们要时刻充电,勤于思考,善于学习,不断提升自我、完善自我。
    我们是主人,我们工作,我们快乐,我们耕耘,我们收获。今天的事立即做,明天的事计划做,困难的事想法做,重要的事优先做,所有的事认真做,力所能及的事抢着做,别人的事,帮着做。勿以善小而不为,勿以恶小而为之,聚沙成塔,集腋成裘,从点滴做起,从现在做起。巨轮已扬帆,号角已吹响,齐心协力,同舟共济,必定会满载而归,凯旋而归!